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人材计谋:企业即人,陕汽一向把人作为企业的第一本钱。正视对人力本钱的培训、查核和培育,提倡不时辰刻、随时随地搞培训;成立人材培育流程,拓宽专业人材的岗亭生长通道,真正做到化人力为本钱。 在人材的培育进程中,公司成立了一套体系的人材培训、绩效查核和岗亭生长体系,构成专才与通才并举的人材生长款式。在绩效查核中正视绩效办理,即正视全部绩效查核进程的办理和节制,为员工薪资、手艺职务等的提升及赏罚供给客观的根据。


陕汽一向对峙"尊敬、保护、阐扬、生长"的用人理念。充实应用企业外部人材市场和外部人材市场,以到达最大限制的人材公道设置装备摆设,完成"量才录用,才尽其用",并实施薪资的市场化运作。为人材缔造一个宽松的生长情况,指导员工职业生活生计生长,正视员工职业生活生计计划。

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